Vous reconnaissez-vous dans cette définition de leader ?

Vous avez de fortes capacités intellectuelles, vous êtes capable de traiter un grand nombre d’informations et de résoudre des problèmes complexes ?

Vous aimez et savez comment travailler avec une multitude de personnes aux personnalités et aux expériences variées ?

Vous êtes en mesure de gérer l’inconnu, de prendre des risques, et de rebondir en cas d’échec.

Vous avez une approche innovante et agile ?

Vous débordez d’énergie et vous la mettez au service de votre ambition et de vos projets.

Vous vous êtes reconnu ? En partie, complètement ?

Parfait, je propose de vous accompagner à travers ce partage de bonnes pratiques d’activer votre plein potentiel pour développer votre leadership et votre performance.

Six Qualités à activer pour renforcer votre leadership et votre performance.

Comment distinguer un bon manager d’un bon leader ?

Être un bon leader nécessite des qualités complémentaires.

En effet, en tant que leader vous guidez et donnez une vision à votre équipe.

Vous exercez également une influence déterminante sur la performance de votre organisation.

Vous gérez de nombreuses contradictions et questions complexes.

Enfin en tant que leader vous êtes en mesure de réconcilier des parties prenantes aux intérêts divergents et vous faîtes grandir vos équipes.

Six qualités complémentaires sont requises pour gérer les complexités quotidiennes :

Exploitez pleinement vos capacités intellectuelles.

Pour traiter un important nombre important d’informations et résoudre des problèmes complexes :

  • Gérez le flux d’informations en les classant par ordre de priorité d’importance.
  • Apprenez à demander conseil à vos pairs, et à bien vous entourer en particulier pour des décisions dont les enjeux sont élevés.
  • Prévoyez du temps pour réfléchir et mettre les choses en perspective, en particulier lorsque vous êtes confronté à un problème complexe.

Développez votre intelligence relationnelle.

Pour apprendre et comprendre comment travailler avec une multitude de personnes aux personnalités et aux expériences variées :

  • Participez à des projets inter-entreprises pour collaborer avec les personnes qui ont des profils et des intérêts divers.
  • Lors de projets interentreprises, prenez le temps de parler avec vos collègues et subordonnés pour comprendre les différentes perspectives.
  • Encourager la confrontation d’idées pour capitaliser sur diversité d’ approches et de points de vue.

Favoriser une stabilité psychologique.

Pour gérer l’inconnu, prendre des risques et savoir rebondir en cas d’échec :

  • Analysez vos échecs, identifiez les leçons points positifs et les points de vigilance.
  • Identifiez les risques inhérents à chaque projet, anticipez et prenez les mesures de précaution.
  • N’hésitez pas à demander l’avis à vos subordonnés.

    Apprenez à accepter les critiques potentielles et admettre vos erreurs.

Développez votre vision stratégique.

Pour identifier les signes avant coureurs d’un marché en mutation et adopter une approche innovante et agile : 

  • Restez en contact avec le changement, les attentes et les besoins de vos clients, actionnaires et employés. 
  • Rassembler régulièrement des informations sur les dernières tendances en matière d’innovation, non seulement au niveau national, mais aussi dans le reste du monde, le cas échéant.
  • Définissez et challengez votre vision. Comment pourriez-vous la transmettre à vos équipes?

Soyez ambitieux.

Continuer à investir en vous et dans ce que vous entreprenez :

  • Cultivez votre crédibilité et légitimité.
  • Dans cet esprit, clarifiez vos atouts, vos différences sur ce que vous pourriez apporter à l’entreprise, par ex. compétences humaines, savoir-faire, compétences décisionnelles, etc.
  • Challengez vos points de vue pour faire émerger des solutions créatives.

Capitalisez sur votre Energie.

Pour activer et préserver votre énergie au quotidien pour développer vos projets et faire face aux imprévus :

  • Gérez votre agenda avec soin, prenez le temps de faire face à l’imprévu pour éviter le stress inutile.
  • Accordez vous du temps pour recharger vos batteries et être efficace au fil du temps. Planifiez et intégrer ces moments pour vous ressourcer dans votre agenda.
  • Planifiez des blocs de temps spécifiques pour avancer sur des projets importants

Leader, insufflez votre énergie à vos équipes, prenez le temps de partager votre ambition, votre énergie et vos conseils.